Com uma profunda reorganização dos serviços prestados na Clínica Médica, o Hospital Regional de Santa Maria (HRSM) conseguiu diminuir o tempo de internação dos pacientes em 32,1% entre abril e outubro de 2026. A média de permanência caiu de 21,95 para 14,91 dias, utilizando exatamente a mesma estrutura de 72 leitos disponível na unidade administrada pelo Instituto de Gestão Estratégica de Saúde do Distrito Federal (IgesDF).
Impacto do Projeto Lean na rotina hospitalar A metodologia adotada para alcançar esses números foi o Projeto Lean, implantado no mês de março de 2026. O modelo de gestão analisa detalhadamente as etapas diárias para identificar gargalos, otimizar fluxos de trabalho e promover reuniões constantes entre médicos, enfermeiros, fisioterapeutas, nutricionistas e assistentes sociais.
“Otimizamos os fluxos de trabalho, fortalecemos a integração entre as equipes médica, de enfermagem, multiprofissional e de apoio, e realizamos reuniões frequentes para acompanhar a situação dos pacientes e os resultados do setor. Também investimos no desenvolvimento das lideranças e mantemos articulação com outros serviços da rede de saúde para agilizar o giro de leitos”, explicou Felipe Augusto de Oliveira, gerente-geral de Assistência do HRSM e líder do Projeto Lean na unidade.
Ampliação do giro de leitos com segurança A alta rotatividade permitiu um aumento de 75% no indicador conhecido como giro de leitos, que mede quantos pacientes utilizam a mesma estrutura em um intervalo específico. Os gestores ressaltam que a otimização não significa apressar a liberação de quem precisa de cuidados, mas sim antecipar soluções para demandas como exames pendentes e avaliações especializadas.
“Com equipes mais integradas e fluxos organizados, conseguimos reduzir o tempo de permanência e ampliar o giro dos leitos sem comprometer a segurança e a qualidade da assistência”, destacou Luiz Myller, gerente de Medicina Interna do HRSM.
A evolução dos indicadores ao longo de 2026 Os dados coletados ao longo do ano mostram quedas expressivas na permanência média. Em janeiro, o período médio era de 24,38 dias, descendo para 13,31 dias em julho, índice que se manteve próximo ao teto da meta institucional de duas semanas nos meses seguintes.
Para assegurar uma transição segura, o planejamento da alta avalia criteriosamente a situação de pacientes crônicos ou daqueles que dependem de suporte externo, como vagas ambulatoriais e redes de apoio especializadas.
“Esse trabalho demonstra que a eficiência na gestão dos leitos não é apenas uma questão interna de cada hospital, mas uma estratégia importante para fortalecer o SUS (Sistema Único de Saúde) e oferecer uma resposta mais integrada e resolutiva à população”, concluiu Eliane Abreu, presidente do IgesDF.
